Zu diesem Post hat mich Alexander Reichel mit seiner Frage motiviert, welche Tools wir einsetzen, um Vertrauen systematisch aufzubauen⁉️

Bei Aufstellungen von Familien- und Organisationssystemen darf ich seit vielen Jahren beobachten, wie Mitarbeitende nach einem Führungswechsel weiterhin unbewusst zurückschauen, anstelle sich auf die neue Führung auszurichten.

Wie schaffen es Nachfolgende also, den Fokus positiv auf sich zu lenken?

Gute Erfahrungen machen wir nicht mit Tools, sondern damit, mit Nachfolgenden ganz persönlich stimmige Maßnahmen zu diesen Prinzipien zu entwickeln und zu üben:

🔖 Orientierung geben
Ein gemeinsames Zukunftsbild erarbeiten für eine gemeinsame Ausrichtung. Das wirkt sinnstiftend und verändert die Haltung.

🔖 Transparent kommunizieren
Vertrauen wächst durch Klarheit und Transparenz im Umgang mit Information. Mitarbeitende fühlen sich ernst genommen.

🔖 Sichtbar sein
Präsenz zeigen, ansprechbar sein. Wer sich in Meetings, Pausen und Gesprächen zeigt, wird als Teil des Systems (Rudels) wahrgenommen.

🔖 Authentisch sein
Menschen haben ein feines Gespür dafür, ob jemand sich verstellt oder echt zeigt. Glaubwürdig sein ist die Basis für Vertrauen.

🔖 Verlässlich sein
Kleine, realisierbare Schritte erarbeiten und damit sichtbar verbindlich werden. Viele Beweise erzeugen Vertrauen.

🔖 Verstehen wollen
Echtes Interesse am Denken, Fühlen und Handeln der Menschen zeigen. Wer ehrliches Interesse zeigt, baut Beziehungen auf.